Nữ tướng của Gỗ Đức Thành sẵn sàng “vay nóng” bạn bè thực hiện lời dạy của cha: Không được trả lương chậm cho công nhân dù là chỉ một ngày!

 Suốt 30 năm nay, bà Lê Hải Liễu - Chủ tịch Công ty cổ phần Chế biến Gỗ Đức Thành luôn khắc ghi lời dạy của cha: “Không được trả lương chậm cho công nhân dù là chỉ một ngày”. Đồng thời, bà cũng yêu cầu mọi thế hệ lãnh đạo của Đức Thành phải cam kết thực hiện bằng được điều quan trọng này.

•  Chủ tịch Hiệp hội Thực phẩm Minh bạch: 90% nấm ở chợ đầu mối nhập từ Trung Quốc nhưng không để nhãn mác
•  Chủ tịch vừa khoe “heo ăn chay” độc quyền, cổ phiếu BaF liên tục tăng điểm thậm chí kịch trần
•  Chủ tịch AmCham: Doanh nghiệp ngoại ngày càng dè dặt với thị trường Trung Quốc, Singapore và Việt Nam trở thành điểm dừng chân mới

Từ chiếc thớt gỗ đến mục tiêu doanh thu 1.000 tỷ đồng

Bà Lê Hải Liễu - Chủ tịch Công ty cổ phần Chế biến Gỗ Đức Thành (mã chứng khoán: GDT) từng có 3 năm ở trong quân ngũ. Sau đó, bà tốt nghiệp xuất sắc và được giữ lại làm giảng viên của Đại học Kinh tế TP.HCM. Bà còn đi tu nghiệp ở Đức 2 năm rồi mới về tiếp quản công việc kinh doanh của cha vào năm 1993. Đáng chú ý, Đức Thành chính là một trong những doanh nghiệp tư nhân đầu tiên chứng kiến sự chuyển giao về thế hệ lãnh đạo từ rất sớm. 

Từ một cơ sở sản xuất gia đình với chỉ vài chục công nhân, chuyên về cưa xẻ và xuất khẩu gỗ thô từ cây cao su thanh lý, dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Lê Hải Liễu, Đức Thành đã nhanh chóng chuyển mình trở thành một công ty đại chúng niêm yết trên sàn chứng khoán. Đồng thời, công ty này còn được nhiều quỹ đầu tư nước ngoài rót vốn. Năm 2021, doanh thu của công ty là 339 tỷ đồng và có hơn 1.200 lao động, sản phẩm được xuất khẩu đi 50 quốc gia trên toàn thế giới.

Từ một cơ sở sản xuất gia đình với chỉ vài chục công nhân, chuyên về cưa xẻ và xuất khẩu gỗ thô từ cây cao su thanh lý, dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Lê Hải Liễu, Đức Thành đã nhanh chóng chuyển mình trở thành một công ty đại chúng niêm yết trên sàn chứng khoán

Ở độ tuổi 60, bà Liễu đã chuyển giao vị trí Tổng giám đốc cho em trai mình là ông Lê Hồng Thắng suốt gần 10 năm nay. Thay vào đó, với vai trò Chủ tịch HĐQT, bà chủ yếu tập trung chủ yếu vào việc hoạch định chiến lược. Đối với từng sản phẩm gia dụng, nhà bếp cũng như đồ chơi của công ty, “nữ tướng” của Gỗ Đức Thành nhấn mạnh quyết tâm chiến thắng trên cả thị trường nội địa cùng kế hoạch bứt phá để cán mốc doanh thu 1.000 tỷ đồng trong vòng 3 năm tới. 

Xem thêm:

• Chủ tịch Hiệp hội Thực phẩm Minh bạch: 90% nấm ở chợ đầu mối nhập từ Trung Quốc nhưng không để nhãn mác

Nữ lãnh đạo hiếm hoi trong ngành gỗ cho biết, sau nhiều năm kinh doanh Gỗ Đức Thành đã có được một chỗ đứng nhất định trên thị trường xuất khẩu. Mới đầu năm 2022, công ty công bố mục tiêu doanh thu là 1.000 tỷ đồng vào năm 2025, riêng mục tiêu năm nay là 500 tỷ đồng. Đây chính là kết quả của quá trình nghiên cứu thị trường trong nhiều năm qua. 

Khảo sát của công ty cho biết, hầu hết các gia đình tại Việt Nam đều có khoảng 2 chiếc thớt; một để chế biến thức ăn chín còn một để sơ chế thức ăn sống, trung bình sẽ được thay mới 6 tháng một lần. Ước tính số hộ gia đình tại Việt Nam là 25-26 triệu, mỗi chiếc thớt trung bình là 100.000 đồng, Gỗ Đức Thành nếu chiếm được 40% thị phần thớt tại Việt Nam cộng thêm những ngành hàng khác như đồ gia dụng và đồ chơi trẻ em, doanh thu của Đức Thành có thể ghi nhận lên đến hàng nghìn tỷ đồng. 

“Bên cạnh đó, chúng tôi cũng cần phải nhìn nhận lại những ưu, nhược điểm của bản thân. Trong những năm trước, chúng tôi chỉ tập trung vào phát triển thị trường nước ngoài và nâng cao chất lượng sản phẩm cùng với tối ưu hóa quy trình sản xuất. Còn bây giờ, chúng tôi đang tập trung mở rộng thị phần tại Việt Nam”, vị “nữ tướng” ngành gỗ cho biết.

Để đạt được mục tiêu này, Gỗ Đức Thành đã lên kế hoạch đối với từng giá nhà cụ thể cùng với sự tư vấn đến từ công ty EY - Parthenon Việt Nam. Được biết, EY - Parthenon Việt Nam là một đơn vị tư vấn quốc tế với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp gỗ hàng đầu Việt Nam. 

Trong năm qua, công ty chủ yếu tập trung phát triển ở thị trường nước ngoài, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như tối ưu hóa quy trình sản xuất, nhưng đến hiện tại Gỗ Đức Thành muốn dành sự tập trung cho thị trường nội địa

Nhớ lại thời điểm từ năm 2019 đến năm 2021, tình hình kinh tế trong nước và thế giới có nhiều khó khăn, đặc biệt với các doanh nghiệp xuất khẩu trong ngành gỗ. Không nằm ngoài xu thế này, doanh thu của Gỗ Đức Thành cũng đã giảm xuống vì thị trường chính như Mỹ và châu Âu đều đã đóng băng. Trong khoảng thời gian này, công ty luôn cố gắng duy trì sản xuất bằng việc giữ lại những đối tác cũ, đồng thời tập trung vào việc chăm sóc đời sống nhân viên và tối ưu hóa quy trình sản xuất, cập nhật những công nghệ mới, sẵn sàng đột phá khi nền kinh tế phục hồi. 

Đặc biệt, vào năm 2019, dù gặp khó khăn do quy định về số giờ làm thêm tối đa của Việt Nam ít hơn so với các nước khác, Đức Thành vẫn đạt được giấy chứng nhận BSCI (tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội). Đến năm 2020, chuyện làm ăn của Gỗ Đức Thành vẫn khá khả quan nhờ có những chính sách hỗ trợ đối tác trong mùa dịch. 

“Tôi muốn nhấn mạnh một điều quan trọng là, dù có khó khăn thì chúng tôi không hề cho bất kỳ lao động nào nghỉ việc dù là dịch Covid-19. Có những thời điểm, chúng tôi sẵn sàng chấp nhận lợi nhuận đơn hàng bằng 0 để có đơn hàng cho công nhân làm việc. Sau dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp khó khăn vì thiếu lao động và công nhân nghỉ, thế nhưng Đức Thành gần như không mất lao động nào”, bà Liễu cho biết.

Thời điểm hiện tại, doanh số từ thị trường nội địa của Đức Thành đang dao động trong khoảng 15-25%. Trong năm qua, công ty chủ yếu tập trung phát triển ở thị trường nước ngoài, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như tối ưu hóa quy trình sản xuất. Khi đã có chỗ đứng vững chắc ở thị trường quốc tế, Gỗ Đức Thành muốn dành sự tập trung cho thị trường nội địa. 

Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp

Gỗ Đức Thành là một doanh nghiệp đã trải qua 3 thế hệ lãnh đạo ở trong gia đình. Những khi điều hành doanh nghiệp, bà Liễu luôn quan niệm quân pháp bất vị thân. Vị nữ tướng này khẳng định, tại Gỗ Đức Thành, năng lực cá nhân cùng hiệu quả công việc được đặt lên hàng đầu. Năng lực bao nhiêu thì tương đương với trách nhiệm bấy nhiêu. 

Nhớ lại thời điểm chọn người để chuyển giao vị trí tổng giám đốc, bà Liễu cho biết bản thân không hề có ý định chỉ lựa chọn người trong gia đình

Dù không phải là con trưởng, nhưng bà Liễu đã được cha mình là ông Lê Ba lựa chọn thừa kế công ty. Ông Lê Hồng Thắng là em út trong gia đình nhưng vẫn được chọn làm Tổng giám đốc của Đức Thành. Nhớ lại thời điểm chọn người để chuyển giao vị trí tổng giám đốc, bà Liễu cho biết bản thân không hề có ý định chỉ lựa chọn người trong gia đình. Sau này cũng thế, bà sẽ chỉ chọn người phù hợp với từng vị trí nhất định chứ không chọn người trong nhà khi tìm kiếm người kế nhiệm hoặc các vị trí quản lý. 

Tất nhiên, bà cũng cho rằng người trong gia đình sẽ có nhiều lợi thế hơn, họ hiểu rõ về sản phẩm cũng như văn hóa công ty. Thế nhưng, bên cạnh năng lực thì việc chọn ra những nhân tài chèo lái doanh nghiệp trong chặng đường phía trước vẫn cần phải suy xét với nhiều phương diện khác nhau, bao gồm yếu tố trung thành, cam kết và giữ gìn văn hóa doanh nghiệp. Đặc biệt, người đó phải là người có đạo đức. 

“Đức Thành có một nguyên tắc quan trọng đó là không bao giờ nợ lương nhân viên. Nguyên tắc này đã được giữ vững kể từ ngày thành lập, kể cả trong mùa dịch vừa qua. Cha tôi đã dạy tôi rằng một tháng có 30 ngày, công nhân đã  phải “dạ” mình 29 ngày làm việc thì mình phải “dạ” họ một ngày, đó là ngày trả lương, không bao giờ được trễ lương”, nữ Chủ tịch Gỗ Đức Thành nhấn mạnh.

Bà Liễu cũng lấy ví dụ, khi tới ngày phát lương vừa qua, tiền chưa về kịp, kế toán báo cáo chưa đủ tiền, bà liền “vay nóng” bạn bè vài tỷ đồng để trả lương cho công nhân. Bà Liễu quan niệm, nếu như trễ 1 ngày, sau này sẽ trễ 2-3 ngày, sau đó là cả tháng; thậm chí trễ một lần thì sẽ có lần 2, lần 3. Chính vì thế, bà không bao giờ chấp nhận việc trả lương chậm dù bất kỳ lý do gì, dù chỉ một ngày. Đồng thời, bà cũng yêu cầu bất kỳ ai nhậm chức lãnh đạo của công ty cũng phải cam kết thực hiện lời hứa này. 

Theo bà Liễu, nếu như hy sinh một chút quyền lợi của cổ đông ngày hôm nay nhằm gây dựng nền móng vững chắc hơn cho tương lai lâu dài của công ty, cổ đông cũng sẽ hưởng lợi nhiều hơn. Ảnh minh họa

“Tôi tin rằng con người chính là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Tôi xem công nhân giống như anh em trong gia đình, và cũng muốn họ xem Đức Thành giống như ngôi nhà thứ hai của mình. Nếu công nhân có tâm thế làm việc cho công ty cũng là làm cho chính bản thân mình thì họ sẽ làm tốt nhất có thể. Chính vì quan điểm này mà có rất nhiều người gắn bó với công ty hơn 20 - 30 năm” - bà Liễu cho biết. 

Năm 2021, thời điểm công nhân đi làm trở lại sau dịch Covid-19, mặc dù công ty vẫn còn đang gặp rất nhiều khó khăn vì phải đóng cửa suốt mấy tháng liền cộng thêm việc sản xuất vẫn chưa khởi sắc, thế nhưng Chủ tịch Gỗ Đức Thành vẫn quyết định tăng lương cho các công nhân, thậm chí còn tăng nhiều là đằng khác. Thời điểm đó, mọi người đều rất bất ngờ vị được tăng lương trong khi nhiều nơi khác, các công ty còn đang thiếu lương và nợ lương công nhân. Chính vì thế, công nhân cảm thấy vui vẻ và làm việc càng thêm hăng say. Công ty cũng nhờ thế mà được hưởng lợi khi năng suất lao động tăng cao, nhiều hơn so với chi phí tăng lương trước đó. 

Theo bà Liễu, nếu như hy sinh một chút quyền lợi của cổ đông ngày hôm nay nhằm gây dựng nền móng vững chắc hơn cho tương lai lâu dài của công ty, cổ đông cũng sẽ hưởng lợi nhiều hơn, và thực tế đã chứng minh điều này.